让遗忘成就创新-中华粉碎设备网

        具有创新远见的企业家，总是善于捕捉想象力，勇于创造一些从没有过的东西。相反，一些大公司却颇具惰性，很容易习惯性的认为当然，对创新视而不见。他们极其可能有意无意的阻碍了创新的通道，或者放弃一些稍微通过努力就能获取成功的创新尝试。

        是什么阻止了公司在创新中获胜？毕竟，在创新的游戏规则中，大公司的高层执行人员具有极大的优势。大公司拥有丰富的资源，如驰名品牌、技术专利、强大的客户关系等，这些都是小企业只能梦想的独特优势。即便如此，大公司还需经常拼命创新。

        自从2000年以来，我们对大型组织中如何管理高增长、潜在新业务的最佳实践企业进行了研究，包括康宁、纽约时代周刊和Hasbro。在每一个案例中，每一个公司的领导都清楚的知道，新事业部如何从旧有的事业部中汲取宝贵资源的重要性。

        的确，新公司必须学会模仿，但是只会模仿还不行。对新公司来说，比模仿更重要的是学会遗忘。因为新公司从根本上不同于老公司，要么是不同的客户基础、不同的价值观、不同的价值链或者不同的核心竞争力基础，要么兼而有之。

        业务定义上的区别很容易理解，我们采访的每位高级管理人员时，他们都能用大量的事实解释新公司的业务模型是怎样不同于原公司的。同样的业务模式对原公司大有裨益，但对新公司可能就是另一回事情。

        许多企业开展新业务屡屡受挫，关键在于他们只学会了有选择地继承旧有成功业务，却忽视了有选择地遗忘旧的成功业务。要更好的创新，关键在于学会遗忘。实际上，有一些因素让经理们“想说遗忘不容易”。

        要克服障碍，成功遗忘以迎接创新未来，经理们可以采用以下几点方法：

        外聘专家。有句俗话叫做外来的和尚好念经。适时适当地在一些有影响力的岗位上雇佣外来的人员，不但可以淡化内部人际关系，而且还可以提供前瞻性的思维，并且能帮助解决目前经营管理中遇到的实际问题。

        减少层级。充分利用信息化的优势，实现信息共享，减少工作汇报层级结构，新事业部的工作可直接报告给最高领导层。一定不能因为新事业部的弱小，就只能寄生于老事业部。减少层级结构，可以增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。

        关系重建。尤其重建市场、生产等核心部门，与旧事业部“划清界限”。

        重塑文化。创建符合市场要求的工作方式，需要合适的企业文化支撑。企业文化不是一成不变，而是要与时俱进。重塑企业文化能带动员工明确目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致，营造出非同寻常的积极性，从而更好地激励员工。

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