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财务管理中的合同如何管控

发布时间:2020-09-26


  核心提示:财务管理中的合同如何管控?财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容,两者紧密相关。财务管理部门要不断加强财务管理中的合同控制,发挥财务管理的重要作用。本文主要介绍财务管理中合同控制的现状分析、财务管理与合同管理分析和加强财务管理中的合同控制的策略。

  一、财务管理中合同控制的现状分析

  在当前的企业管理中,企业一般专门设置相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系,很多时候难以实现资源共享,办事效率较低下;再加上财务报表与业务的脱节,导致其提供的数据也难为管理者提供有用的支持,这无疑影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。

  要改变这种情况,财务管理人员就要不断提高自身素质,加强经营理念的转变,切实将合同控制纳入到财务管理中来。在合同的起草环节就要做好财务控制,事前防范,事中控制,事后补救,以获得企业的利益最大化。

  二、财务管理与合同管理分析

  如何最大限度的规避风险,获取更大的收益成为财务管理部门必须要考虑的问题。在信息化高度发达的今天,财务人员更不断更新财务管理人员的理念,提升其素质,对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理,以此来逐步降低风险,提高经济效益。

  三、加强财务管理中的合同控制的策略

  在项目实施的各大阶段,财务人员要遵守合同规定,坚持企业自身的信誉。在合同执行过程中要严格控制各项目支出,财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制,可以主要针对以下方面开展: